4 qualités pour réussir sa création d'entreprise

midi-pyrenees : Sucess story de Bill Gates - crédit Flickr Thomas Hawk

ENTREPRENDRE. Chaque mois, d’après les chiffres de l’INSEE, ils sont un peu plus de 40 000, micro-entrepreneurs compris, Ă  se lancer dans l’aventure de la crĂ©ation d’entreprise. Entreprendre est une formidable aventure mais celle-ci peut s’avĂ©rer en bien des points pĂ©rilleuses. Si le talent est important, il n’est souvent pas suffisant. Voici 4 clĂ©s pour rĂ©ussir.

1 Croire en soi et visualiser sa réussite par étapes

Napoleon Hill le souligne dans son livre ‘Think And grow rich »Â qui signifie en français « rĂ©flĂ©chir et devenir riche » : penser et visualiser sa rĂ©ussite fait partie des clĂ©s de la rĂ©ussite. Vous voulez vraiment rĂ©ussir ? eh bien vous allez rĂ©ussir ! Il suffit de vous en persuader, et surtout de bien visualiser mentalement chacune des Ă©tapes qui vont participer Ă  votre rĂ©ussite. HiIl estime que « l’homme peut accomplir tout ce que son esprit peut concevoir et croire ». Pour lui tout est histoire de croyances personnelles et le pouvoir de l’auto-persuasion joue un rĂ´le prĂ©dominant.

2 Etre un meneur : savoir fédérer, rassembler,  convaincre

Savoir fĂ©dĂ©rer et convaincre est indispensable. En se lançant dans l’univers de l’entreprenariat, c’est tout un ensemble de personnes qu’il va falloir convaincre, Ă  commencer par l’entourage proche, les amis, la famille. Pouvoir aussi vous exprimer clairement et susciter l’adhĂ©sion, ou du moins l’intĂ©rĂŞt, de vos clients ou de vos potentiels investisseurs est aussi un sĂ©rieux atout pour rĂ©ussir. Peter Relan, le fondateur de YouWeb Incubator, un accĂ©lĂ©rateur de Start up,  distingue clairement les personnes destinĂ©es Ă  ĂŞtre des leaders et les personnes plutĂ´t vouĂ©es Ă  devenir de bons manager d’entreprise. Pour lui, avoir du « leadership » signifie, bien sĂ»r, avoir des idĂ©es, mais aussi et surtout de savoir les communiquer Ă  autrui. Joey Reiman, le directeur de BrightHouse, dans The Story of Purpose écrit aussi : « les dirigeants dĂ©terminĂ©s ne managent pas, ils captivent. Ils ne mettent pas en Ĺ“uvre des initiatives mais se lancent dans de vĂ©ritables croisades »

3 Savoir déléguer et hiérarchiser ses priorités

Un entrepreneur ne doit pas hĂ©siter Ă  dĂ©lĂ©guer. Vouloir tout accomplir par soi-mĂŞme peut s’avĂ©rer terriblement chronophage et Ă©puisant. Savoir dĂ©lĂ©guer permet d’ĂŞtre plus efficace et de se concentrer sur les tâches centrales de l’activitĂ©.
Il est aussi indispensable de bien gĂ©rer son temps et de hiĂ©rarchiser ses prioritĂ©s selon leur ordre d’importance, par exemple en se servant d’une « to-do » liste. Ne pas s’Ă©parpiller et se concentrer uniquement sur les objectifs Ă  atteindre.

4 Avoir la fibre commerciale et aimer l’argent

Avoir une bonne idĂ©e est un bon point de dĂ©part mais encore faut-il savoir la faire fructifier. Bon nombre d’inventeurs ont souvent du mal Ă  se focaliser sur les aspects de la commercialisation et de la rentabilitĂ© de leur affaire. Etre intelligent et crĂ©atif ne suffit pas, il faut savoir se vendre et avoir envie de le faire.Il faut savoir faire rentrer de l’argent, travailler de longues heures et accepter aussi une certaine insĂ©curitĂ©.

Pour aller plus loin

Le livre « Dans la tĂŞte des grands leaders : l’art de diriger » publiĂ© le 28 mai 2015, Ă©crit par Lee G. Bolman et Terrence E. Deal,  offre une reflexion sur l’Ă©volution des entreprises et le rĂ´le du leadership.

Voici aussi les « success stories » d’entrepreneurs notoires : Bill Gates, Steve Jobs et Andrew Grove. Tous ont rĂ©ussi en dĂ©veloppant des stratĂ©gies diffĂ©rentes les unes des autres mais toutes se sont avĂ©rĂ©es gagnantes :
► Hard Drive sur Bill Gates et Microsoft avec un extrait Ă  lire ici ou en français « Bill Gates et la saga de Microsoft » par Daniel Ichbiah POCKET (1995 et 1998)
► Return to the Little Kingdom sur Steve Jobs et Apple
â–ş Only the Paranoid Survive par le fondateur d’Intel, Andrew Grove

Faire le QUIZ : avez-vous une âme d’entrepreneur ?



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